黄陵矿业集团实现千万吨零死亡目标作者:梅方义 时间: 2010-01-01
点击:查询中 分享到:高投入 重科技 强管理
建文化黄陵矿业集团实现千万吨零死亡目标
随着新年钟声的敲响,黄陵矿业集团公司2009年安全生产原煤1251万吨,杜绝了死亡事故,首次实现了千万吨零死亡的目标,所属的一号煤矿实现安全生产1000天,二号煤矿实现了投产以来无重伤以上安全事故的好成绩,开创了矿区安全生产新局面。
该公司下属的两对生产矿井都是高瓦斯、水文条件复杂的矿井,瓦斯和水害都曾经给矿区造成过重大损失。为此,该公司投入巨资,完善安全设施,2009年安全投入近4亿元。为了根治瓦斯,该公司把瓦斯抽放作为治理瓦斯的主要手段,新建了四套地面瓦斯抽放系统,做到地面抽放和井下移动抽放相结合,实现抽采达标,从根本上实现对瓦斯的有效管理。在井下建成了“双三专两闭锁”的局部通风供电系统,增强了掘进工作面的安全可靠性。水害防治方面,对各矿所有综采工作面在回采前进行物探工作,创新定向钻孔与单巷道联合疏放多工作面涌水的矿井水害防治技术和顶板水的超前疏放技术,做到防患于未然。引进适合矿井安全生产的新装备,高标准完善了矿井的防灭火系统和综合防尘自动化系统等安全设施,奠定了安全生产基础。
该公司依靠科技,重视用科技手段保安全。引进了国内一流的采煤技术和安全生产装备,建成全国煤炭系统最大的数字化调度中心,一批国际先进煤矿生产装备及国产单面600万吨综采成套设备落户黄陵矿区,为安全生产创造了良好条件。针对矿井的安全难题,联合科研机构、组织技术人员进行科技攻关,开展矿井瓦斯治理、防治水、顶板支护、防灭火等课题研究。2008年以来,完成针对矿井安全生产的40多个科研项目,有效地促进了矿区的安全生产,其中“二号煤矿大跨度煤巷锚杆锚索联合支护技术研究与应用”和“一号煤矿煤层自然发火隐患识别及适用性控制技术研究与应用”两项科技成果达到国际先进水平。
强化安全管理。该公司以区队和班组管理为切入点,狠抓基层建设,以素质教育和提高业务能力为落脚点,狠抓基本功建设,积极培养本质安全型职工。实行全员安全培训,开展了干部走动式管理和多层次的安全检查,针对安全薄弱环节,将零点班安全检查经常化。推行了“精细、精准、精确、精益、精美”为内容的“五精”管理。将安全生产与职工收入挂钩,管理人员实行安全风险抵押制度,重奖重罚。对安全事故处理坚持“三不放过”(事故原因查不清不放过,责任人未受到处理不放过,职工未受到教育不放过),严肃处理安全事故责任人。同时,对安全生产先进单位和标兵实行重奖。
加强安全文化建设。确立了安全是“第一工作、第一政治、第一形象、第一业绩”的理念,使安全工作“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”。加强安全文化阵地建设,将安全宣传教育从地面延伸到井下,使安全文化无处不有,无时不在,极大地提升了职工安全生产的责任意识。开展形式多样的安全文化宣传教育活动,如职工家属安全协管、职工“岗位描述”和“手指口述安全操作”,以及“安全宣传教育十法”等,强化职工安全行为习惯养成。安全文化的推行,有力地促进了矿区安全管理。(梅方义)
上一篇:董事长华炜入选“陕西2009年度经济人物”候选人名…下一篇:陕西煤业化工集团公司企业形象宣传片

陕煤化集团召开党委(扩大)会暨第一届董事会第二十一次会议作者:徐宝平
时间: 2009-12-31 点击:查询中 分享到:
12月30日,陕西煤业化工集团公司在西安召开党委(扩大)会暨第一届董事会第二十一次会议。集团公司党委委员、董事、经理层成员、监事,集团各部门、各单位负责人参加了会议。集团公司党委书记、董事长华炜主持会议。
会上,集团公司党委书记、董事长华炜首先传达了中共陕西省委十一届五次全会精神。在传达过程中,他结合集团公司实际,对集团公司贯彻这次会议精神提出了要求。
华炜董事长还传达了省委书记赵乐际听取集团公司工作汇报后的指示精神。赵乐际书记说,他在陕西日报看了煤业化工集团棚户区改造情况的报道,这件事煤业化工集团抓住了机遇,做得好!他还说,煤业化工集团在危机中抓住了危机带来的发展机遇,发展了自己,做出了贡献,十分难得,他请华炜董事长代他向全体干部职工致意和感谢!
华炜董事长同时传达了省委常委、常委副省长赵正永在《陕西煤业化工集团保增长调结构突现成效、收入盈利呈现双增长》的送阅件上的批示:煤业化工集团销售收入突破300亿,增长30%以上,在金融危机下,为全省经济增长做出了贡献,值得祝贺,向全公司广大职工表示慰问,感谢!希望继续努力,在安全生产的前提下,为明年实现500亿销售收入规模而努力!
集团公司总经理高仰才就明年的工作思路发表讲话,就明年工作中需要注意的问题进行了强调。同时,他安排了近期的安全生产工作,要求不安全绝不生产:要加大隐患排查治理的力度,隐患排查是防范重特大事故的主要措施;要把瓦斯治理作为根本手段,保证安全;要提高管理者素质,把人员培训,特别是管理人员培训抓好。他最后要求,春节前要做好对离退休职工和困难职工的慰问。
集团公司党委书记、董事长华炜最后代表集团公司向集团全体干部职工祝贺新年!感谢大家在过去一年里的奉献和贡献!
会议审议了2010年工作会有关材料;审议了核实集团公司国有资本及变更注册资本、理顺股权关系、增资扩股等提案;审议了项目立项及重组整合等提案;审议了融资担保等提案以及审议了有关人事提案。
上一篇:陕煤化集团:从容坚定
走过2009下一篇:铜川矿务局连续四年产煤超过一千万吨

铜川矿务局连续四年产煤超过一千万吨作者:席选民 时间: 2009-12-31
点击:查询中 分享到:
到2009年12月31日,铜川矿务局生产原煤1003万吨,销售1005万吨,销售收入42亿元,原煤百万吨死亡率控制在0.2以下。在克服诸多困难后,全局职工人均年收入4.1万元,实现了利润经营。矿务局获得了全国企业文化建设“百佳”贡献单位称号等。
这是该局在2006年实现产煤千万吨之后,连续四年实现年产煤炭过千万吨。
铜川矿务局是一家具有54年历史的老牌煤炭企业,全局8个矿井中,北区3个煤矿是典型的高瓦斯矿井,煤、油、气共生,自然灾害严重。东区5个矿煤层薄、井下地质条件复杂,生产环境较差。尤其是东坡矿、王石凹矿今年更是集中遇到多断层、薄煤层的难题,玉华矿遇到工作面压力大等困难,给完成生产任务造成了很大的影响。
2006年1月23日,铜川矿务局新的党政领导班子组建后,局党政在调查研究、总结经验教训的基础上,2007年结合本局实际,创造性地提出了在全局开展创建“三型六化”(安全高效型、稳定和谐型、学习创新型。基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化、地面建设园林化)学习型企业工作,局党政用“三型六化”统揽全局各项工作,去年是创建“三型六化”学习型企业深入发展的第四年,该局各项工作不断跃上新的台阶,目前正由精细化管理向流程化管理过渡。
该局从去年年初开始就采取措施稳定原煤产量。井下掘进任务的完成为确保采煤工作面接续提供了有利条件,该局全年综采面搬家12次,回撤8次,为完成煤炭生产任务奠定了基础。发挥机械化优势,提高设备开机率,促进了矿井单产水平不断提高,全局8对生产矿井,综合单产达到每月每个工作面54257吨,与上年相比,综合单产每月每个工作面提高了518吨。铜川矿务局下大力提高采掘机械化水平,减头、减面,合理集中生产。全年投入安全资金1.73亿元,国债项目完成1.2亿元,为下石节矿、玉华矿各安装了一套ZFG8000大工作阻力支架,订购安装了六套综采设备、两套悬移支架,新增综掘机11台,其中:给金华山、鸭口、徐家沟三矿各新配备了一套综采设备工作面,使这三个矿实现“一综一悬、一井两区两面”生产格局。全局8对矿井全部实现了采煤掘进机械化,炮采工作面和炮掘工作面比去年分别减少了66.7%和53.1%,全局采煤、掘进机械化程度分别达到了90%和70%以上,职工的劳动强度大为降低。
扎实有效地开展安全质量标准化建设。矿务局每季度对各矿的安全质量标准化工作检查考核一次,首次从吨煤中提取2元钱作为质量标准化建设专项资金,确保了质量标准化重点工程的顺利实施。针对东坡、王石凹矿地质变化频繁的情况,局矿两级生产工程技术人员深入现场,面对煤层薄、断层多的实际分析讨论,制定改造工作面的措施,抛掉变化带,减少了报废巷道。局生产处在组织管理干部参加安全质量标准化知识培训、学习、考试活动,提高干部职工标准化技能的同时,还组织机关和矿井管理人员到澄合、蒲白、黄陵等地参观学习安全质量标准化建设工作经验。去年,东坡、下石节、玉华矿达到了质量标准化一级矿井,鸭口、徐家沟矿达到了二级质量标准化矿井。2009年12月16日和17日,陕煤化集团对王石凹、陈家山、金华山矿检查后给予高度评价,认为已经具备了陕煤化集团安全质量标准化先进矿井条件。
现在,铜川矿务局各煤矿井下正向工厂化管理迈进,采煤掘进工作面设备整齐划一、生产工具和配件管理规范、巷道整洁卫生,井下行人巷道两边挂有壁画、风景图片。基本实现井下主要系统安全可靠,主要巷道照明设施齐备,井下候车室、机电峒室等地方设有不锈钢坐椅、饮水机等,有的矿井下人员乘车点还配有音箱。
(席选民)上一篇:陕煤化集团召开党委(扩大)会暨第一届董事会第…下一篇:吴卫平在澄合矿务局对审计工作提出要求

相关文章