摘要:
今年来,永安发电公司进行选题立项,下达实施工作方案,开展燃煤全过程效能监察工作。
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永安发电公司选题立项,组织对公司2017年度管理制度制定、修订及执行情况开展专项效能监察工作,结果制度…
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今年以来,内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司大力开展项目攻坚活动,动员广大干部员工通过增发效益电…
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“发现来煤采样挖坑比对作业不认真。整改要求完善入厂煤验收管理规定,规范采样作业流程;燃管专业加强现场监督、检查、考核;加强廉洁教育,对弄虚作假人员考核……”“发现煤样空桶未做清理易交叉污染。整改要求燃管部门不定期进行抽查,并对责任者进行考核”
“发现火车煤准备单人采样被制止。整改要求燃管部对当事人进行勤廉教育,严格俩人采样作业,实行相互监督,防止弄虚作假,严防供应商商业贿赂,违者严厉考核”“发现燃煤工作现场在线监控及回放录像监控不到位。整改要求燃管部专业以上人员定期每周不少于2次对燃煤工作现场实时在线监控以及回放录像监控视频,并做好相关记录”……这是永安发电公司燃煤效能监察过程中发现问题与下达整改通知书。

为强化内部监督,完善内部制度,提高监督效率,今年来,永安发电公司选题立项,组织对公司2017年度管理制度制定、修订及执行情况开展专项效能监察工作,结果制度与国家或上级有关规定相符性良好、制度执行基本到位,效能监察出成果。

  本网讯 今年以来,内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司大力开展项目攻坚活动,动员广大干部员工通过增发效益电量、节能降耗、保险索赔等一系列攻坚项目,进一步提升盈利能力,活动取得可喜成绩。

今年来,永安发电公司进行选题立项,下达实施工作方案,开展燃煤全过程效能监察工作。

11月初,该公司组织相关部门对2017年度管理制度制定、修订及执行情况自查自纠基础上,纪检监审部会同总经理工作部、人力资源部、财务资产部、生产管理部、企业管理部、供热经营部等相关人员进行抽查。公司截至10月31日,新制定管理标准4项、制度12项,修订管理标准43项、制度11项。

  在增发效益电项目攻坚中,该公司研究电改的政策走向,制定符合该公司实际的营销策略,开展全员营销,争取高于装机占比的市场份额。该公司积极参加北京交易中心组织的电量交易,1-9月共完成交易电量近50亿千瓦时。

该公司围绕效能监察实施工作方案,重点对燃料管理体制、入厂煤采样环节、原煤样传递环节、制样环节、化验环节、存查样提取环节、存查样销毁环节的制度执行情况、技术防范情况、流程优化情况、计划管理、价格管理、合同管理、调运管理、结算管理、阳光采购、考核管理等方面开展燃料全过程效能监察,通过听取汇报、现场检查、查看资料,下达整改通知书等方式落实监察、整改,专项效能监察工作取得很好成效。

该公司抽查2017年新制度《职业健康管理实施细则》,与国家或上级有关规定《安全生产法》《职业病防治法》《工作场所职业卫生健康监督管理规定》以及集团公司《工作场所职业卫生健康监督管理规定(试行)》等有关规定相符;新制度《ERP系统管理标准》与集团公司《信息化建设管理办法》的有关规定相符。抽查2017年修订制度《锅炉四管防磨防爆管理规定》与集团公司《关于严禁发电企业对承压设备带压堵漏违章冒险作业的通知》有关规定相符;《灰库(场)和上坝公路安全管理标准》与国家能源局关于印发《燃煤发电厂贮灰场安全评估导则》的通知相符,说明制度与国家或上级有关规定相符性良好。

  在压降财务费用、争取税收优惠政策、降低涉税风险项目攻坚中,该公司采取提前还贷、加强优惠政策争取力度等强有力措施,截止9月底共压降财务费用1000多万元,取得税收优惠政策4500多万元。

据统计,该公司1至10月份监督发现11家供应商共26起掺假使假行为,其中火车煤37车,汽车煤22车,按规定扣罚重量合计889.65吨;来煤超硫分考核供应商88039.07吨,考核金额362129.28元,维护了企业经济利益,挽回了企业经济损失。同时,专项效能监察工作规范了来煤采制化管理,进一步强化电煤“阳光采购”、诚信经营,获得了广大供应商肯定,燃煤全过程效能监察切实取得实效。

该公司抽查制度执行《入厂煤煤质异常管理标准》,2017年1至10月燃料管理部根据该制度处理了煤质异常26起,共49车,扣罚889.65吨。在9月6日,公司向福建龙昊发展实业有限公司购进火车煤544.98吨,经燃管部目测发现煤质存在分层异常,经燃料管理部、燃料经营部、纪检监审部、供应商到场共同签字确认,启动来煤异常单样处理程序。经来煤优劣层分别采样进行化验比对,热值差均超1000大卡以上,落实《入厂煤煤质异常管理标准》5.4.5规定扣来煤272.49吨,说明制度执行到位。对上年度制度检查结果整改情况抽查,已整改修订发布《正压式空气呼吸器管理规定》《安全生产责任制》《安全文明生产管理标准》《安全积分管理标准》等,整改情况到位,可见制度专项效能监察出成果。

  针对节能降耗项目,该公司一方面深化小指标竞赛,降低供电煤耗,另一方面优化机组调度,增加低能耗机组发电量。项目攻坚开展以来,全厂机组小指标影响标煤量同比下降4.4万吨,降低成本1700万元。在优化机组调度方面,5月份至9月份优化机组调度,增加低能耗机组发电量,累计节约标煤1.9万吨,取得经济效益700万元。

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  在修旧利废项目攻坚中,该公司充分发挥设备人员专业技术优势,积极开展设备修旧利废工作。截止10月30日,该公司共节约资金776万元。在保险索赔项目攻坚中,截止10月份共索赔36笔,索赔成功20笔共684万元。

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