摘要:
在华电福建古田溪水电厂人工降雨作业点,两个造型奇特的“小烟囱”立刻吸引了人们的注意,这是该厂联合古…
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临清热电公司为适应工程建设到生产运营的转变需要,将人才培养作为推动企业发展的源动力,不断创新培训模…
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进入四季度以来,大唐华银金竹山发电公司全员奋战四季度,全力冲刺年度目标。为确保机组安全稳定运行,燃…
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  本网讯
“这大山里怎么还有烟囱啊?”“这不是烟囱,这是远程遥控暖云烟炉,它通过燃烧暖云烟条产生烟雾,烟雾由上升气流带入云层,产生凝结核增加降水的一种人工增雨方式。”

  2017年以来,临清热电公司为适应工程建设到生产运营的转变需要,将人才培养作为推动企业发展的源动力,不断创新培训模式,打破常规培训理念,采取了多样式、层次化、模块化等多种培训模式,有效调动起员工参与性和积极性,为机组的稳定运行夯实了基础。

      
进入四季度以来,大唐华银金竹山发电公司全员奋战四季度,全力冲刺年度目标。为确保机组安全稳定运行,燃料输送顺畅、适炉,该公司从三个方面入手,狠抓燃料输送管理。   
      
加强隐患排查。随着气温的下降,机组以大方式运行,该公司组织运行人员对输煤设备进行动态巡视,密切掌握设备运行状况,全面加强设备运行维护,狠抓设备缺陷管理,确保输煤系统设备具有健康的“体魄”,保证机组“口粮”稳定供应。各运行班组对照日常工作,逐一排查,找出日常工作中被忽视的不安全隐患和设备隐患,制定整改措施。对输煤设备、斗轮机、翻车机卸车设备存在的隐患及时上报,长时间运行的3号带、斗轮机等设备各类缺陷做到早发现、早处理,避免因缺陷扩大而影响安全生产。
      
加强缺陷整治。为了筑牢安全生产第一道防线,以防止发生设备故障和外力破坏设备事故,该公司把安全生产的落脚点放在班组,安全生产的着力点放到现场,结合当前生产和检修任务,对输煤设备重点部位缺陷按轻重缓急进行处理。同时,利用机组负荷低、来煤量少的机会,开展2号斗轮机及3号乙带检修工作,确保机组高负荷期间输煤系统设备稳定运行。在确保机组缺陷管理常规化、设备维护常态化的基础上,进一步提高设备巡回检查的质量,加大对设备消缺的检查与考核力度,有效提升设备消缺效率,提高机组运行的安全可靠性。
      
加强“口粮”掺配。该公司加强对临时煤场存煤、低劣煤、久存煤的管理力度,不断优化配煤掺烧方案,细化各煤种掺配比例,并在确保掺配质量的基础上,加快芦茅江煤降库存工作,确保库存结构日趋合理。同时,安排推煤机将非工作区存煤推至斗轮机能够取到的位置,利用近期可能的晴好天气晾晒,随时准备少量掺配上仓,使配煤掺烧效力的最大化得到进一步释放。

  在华电福建古田溪水电厂人工降雨作业点,两个造型奇特的“小烟囱”立刻吸引了人们的注意,这是该厂联合古田县气象局引进的暖云催化增雨装置。今年以来,古田溪流域降水偏小,该厂利用暖云催化增雨技术,抓住气象有利时机,与气象部门配合,联合开展多次人工降雨。“过去我们采用车载火箭装备进行人工增雨,大伙开着车拉着笨重的设备满山跑,即不方便也不安全。现在应用新技术,使我们人工增雨的安全性和增雨效率都带来了极大提高。”该厂水工部一位负责人说到。从年初开始该厂已经开展4次人工降雨,累计增加入库水量约1800万立方米,可供全流域发电约1300万度,增雨效果显著。

  建设精益培训体系

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  今年以来,面对严峻外部形势,古田溪水电厂千方百计多发电,一方面拓展与气象局等单位的合作,实施人工增雨作业,增加降水,提升发电量,增加效益;另一方面通过科学调度,优化机组运行方式等有效手段,减少机组旋转备用的时间,力争机组多发、满发。至11月7日,该厂完成发电量11.01亿千瓦时,完成年度发电计划的107.9%。

  该公司广泛征求培训需求,通过发放调查问卷、座谈以及等方式,了解员工的培训需求;根据不同员工的知识结构、文化水平、工作经历、培训内容等方面的因素,按照专业的不同分类别制定培训计划;行动计划涵盖生产、经营、管理等各专业,内容涉及“制度培训、安全培训、技能培训、业务培训、专项培训”等内容。各部门严格按照行动计划要求和部门实际工作,有计划的组织培训,有效提升了员工素质。

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  为充分发挥企业各类专家人才的示范带动作用,该公司在健全员工培训管理体系和组织机构基础上,还创新性开展了“名师高徒”活动。此项活动实施分层管理,充分整合企业优秀人才资源,由他们充当职业导师与培养对象签订师徒合同,合同内容包括培养目标、培养内容、培养计划、培养时间及时段、培养方式及考核办法。培养对象将学习内容和进度情况填写在班组生产技术培训台账中,每月不少于两次;师徒合同中明确了培养对象每个阶段应达到的详细目标,培养对象须在指导期内达到培养合同中的技术技能要求;同时还完善了《表彰奖励管理办法》,对企业做出贡献及在公司级以上技能竞赛取得名次的员工进行奖励,使员工珍惜荣誉、积极争取荣誉,并将荣誉转化为企业的效益。

  在今年聊城市组织开展的职工技术创新竞赛活动中,该公司员工科技创新成果《远动RTU优化》《发电湿冷机组单机运行期间采用双塔冷却节能项目》均获得聊城市优秀创新成果奖。同时,该公司还被被评为聊城市创新性企业。

  多维度优化培训内容

  为确保新投产机组稳定运行,提高企业经济效益,该公司结合机组调试、168试运行、现场维护、技术改造等工作,将工作现场作为员工培训的基地,充分发挥“应用课堂”的“拓展式”作用,夯实员工综合技能水平。

  为适应岗位的需要,该公司严格按照新入职员工岗位、专业的不同,不断丰富平台载体、延伸培训活动链条,利用“安全生产日”“现场课堂”,把机组调试、设备检修、安全生产紧密结合起来,活学活用,通俗易懂,使近年来新入职员工增强理论联系实际的能力,补足技术之“钙”;结合春检、秋检、隐患排查治理等工作,组织生产人员在现场相继开展了应急预案演练、设备培训等活动,提高应急工作能力,实现了每培训一次,就带动一批员工,锻炼一批人才目的。

  该公司在发电部开展了“模块化,积分制”人员培训模式,将运行人员按机、炉、电、化、脱硫、灰煤六个培训模块开展培训工作,按考试成绩,编制标准票数量,规程及系统图查缺补漏等生产准备贡献情况进行积分统计,作为考评培训依据;培训分四个阶段进行,每个阶段考评合格的下发证书并佩戴相应标志;经过滚动式培训,主值以上员工对六个专业均有深入了解,达到全能值班条件,2015和2016届见习员工分2批次完成提前定岗,为该公司2017年7月实现火电机组大集控模式提供了保障。

  搭建人才成长平台

  人才培训中,该公司注重搭建人才成长平台,通过聚焦企业重点项目、重点工作,着力考察企业员工的综合能力,为人才涌现搭设平台、创造条件。

  为将临清热电公司项目打造成集团公司“精品工程”,该公司结合集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程理念,不断加强施工阶段管理,相继组织开展了优化设计、达设计值、设备优选等专项活动,并打破传统的班组各自为战的策略,采取强强联合的方式,从各班组抽调精兵强将组成技术攻关组,全力做好创建工作,实现了“安全零事故”“动态零缺陷”“移交无尾工”的工程目标。

  此外,该公司在年初职代会上还与各部门分别签订责任状,在责任状中明确了今年各项任务目标,鼓励各部门人员积极加强学习,全方位提高自身综合素质,以满足企业工程基建到生产运营的需要,为企业打造精品工程,确保机组能够安全、稳定的长周期运行提供人才保障。

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