摘要:
近年来湘潭发电公司生产部门人员因工作调动或其他原因,人员岗位变动较为频繁,特别是关键岗位人员。
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11月8日,由国家电投安徽海螺售电公司牵头举办、中电国际芜湖发电公司协办的直供电大用户海螺专场交流会…
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今年1-10月份,国电费县发电公司采购煤泥及汽车煤20.99万吨,降低燃料采购成本约714万元,汽车经济煤种影…
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本网讯
 近年来湘潭发电公司生产部门人员因工作调动或其他原因,人员岗位变动较为频繁,特别是关键岗位人员。为确保关键岗位人才的素质培养,加强生产部门后备人才队伍建设,促进该公司的可持续发展。近日,按照该公司《关键岗位后备人才培养计划》,组织了生产部门关键岗位后备人才培养对象进行月度知识能力考核,以了解培养对象学习情况和进度。

  11月8日,由国家电投安徽海螺售电公司牵头举办、中电国际芜湖发电公司协办的直供电大用户海螺专场交流会在芜湖召开,会议邀请了海螺集团在皖8家直供电大用户参加。这是安徽分公司在创新电力营销和拓展售电业务上的一次有益尝试。
  电力用户、发电企业、售电公司三方代表围绕2017年安徽省电力交易情况及市场预判、发电企业当前面临的形势、大用户直供电保障及节能降耗等方面建言献策,达成了一致共识。三方表示,此次交流会形式新颖,收效甚好,为各市场主体搭建了一个增进了解、深化互信的平台,为进一步加强合作、互利共赢打下了基础。
  近年来,安徽分公司紧紧抓住战略发展重要窗口期,以清洁能源、综合智慧能源、配售电业务三大发展方向为重点。其中在配售电业务方面精准发力,创造了良好开局。一方面充分发挥省公司的协调作用,牵头做好区域内电力市场的协同,注重营销策略,积极开展月度竞价、年度竞价工作,形成区域合力,国家电投安徽新能源有限公司作为安徽省首批100家准入售电公司,截至10月底已累计成交电量17.89亿千瓦时;一方面加强与安徽海螺集团等大型企业的合作,参与市场开发和竞争,拓展售电市场业务,培养新的利润增长点。今年6月,与安徽海螺集团合资成立国家电投集团安徽海螺售电有限公司,目前售电公司正在办理平台入市申报,预计年底前取得售电牌照,明年正式参与直接交易。
  2018年,安徽分公司将按照集团公司总体战略部署,牢牢把握国家和省内电改政策推进节奏,创新电力市场营销,积极稳妥做好售电业务,助力公司发展增效。同时,继续秉承强强联合、优势互补、合作共赢的原则,与海螺集团拓宽合作领域,把集团公司和海螺集团战略合作推向深入,为公司创新优质发展提供有力支撑。

最新统计显示,今年1-10月份,国电费县发电公司采购煤泥及汽车煤20.99万吨,降低燃料采购成本约714万元,汽车经济煤种影响标煤单价下降约3.92元/吨,保供控价成效显著。

生产部门关键岗位培养对象是由各生产部门分管领导、专业点检长担任职业导师,开展一对一的,为期12个月的针对性培训,并签订职业导师合同。采取“交任务、压担子”的方式,督促和帮助培养对象在全面履行现岗位工作职责的基础上,主动向职业导师学习关键岗位的专业理论知识、业务知识,并在职业导师的指导下从事具体工作。

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2017年,该公司把控价保供、强化管理放在各项燃料工作的首位,审时度势抢占市场先机,及时调整采购策略及准确把握采购节奏,在确保安全生产的前提下千方百计加大经济煤种采购,努力降低燃料成本,追求企业效益最大化,助力推进瘦身健体提质增效工作。

本次月度考核首先由培养对象根据导师每月初制定的培养内容编写月度小结,然后职业导师按照当月培训情况出题,内容包括项目管理、班组管理、点检定修管理、设备管理、缺陷管理、检修管理、技术改造管理、备品备件管理、设备台账管理、工作票管理、技术监控管理、外委单位管理、综合协调等,导师阅卷点评并签名后交各部门备案。

该公司首先加强煤炭调运组织,今年煤炭供需形势持续紧张,该公司燃供部时刻绷紧保供控价这根压力弦,面对地理位置处于劣势、长协客户少、铁路请车困难等诸多不利形势,多措并举,加强和客户及铁路沟通协调,积极拓宽煤源,通了华电肖家洼煤矿直供煤。10月份,在发电量增加、招标缺量3万吨的严峻形势下,燃供部全员出击,发扬“三千”精神,积极寻找煤源,利用短短10天的时间把煤炭库存提升至18万吨,没出现因煤炭供应原因的降出力,完成了省经信委要求迎峰度夏、迎峰度冬各个时间节点的库存要求。

在此阶段的培训中,各位培训对象除在技术能力方面有较大的提升外,尤其在管理、协调能力方面的进步较大,后续将根据考核情况适时安排专业管理和培训任务。

该公司坚持双管齐下强化控价效果。根据市场煤炭形势变化,及时调整采购结构,8月份之前减少高价长协煤的采购比例,对兖矿高价长协煤减少采购量,8月份以后,在长协煤价低于市场煤价的情况下,适当提高长协煤的采购量。与此同时加大型煤、低热值汽车煤的采购比例,10月份采购低热值汽车煤、型煤3.82万吨,节约燃料费250.26万元,影响标煤单价下降11元/吨。

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