摘要:
华电漯河公司新入厂员工通过入职培训,顺利进入见习阶段,第一站至该公司燃料管理部,为了让每位员工在燃…
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进入四季度以来,国电九江发电厂为提前做好冬储煤工作,针对市场燃煤供应偏紧的情况,在阳光采购计划的基…
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国电黄金埠发电公司把配煤掺烧作为降本增效的重要手段,在确保安全环保的前提下,通过精益化管理,谋求最…
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华电漯河公司新入厂员工通过入职培训,顺利进入见习阶段,第一站至该公司燃料管理部,为了让每位员工在燃料学有所成,燃料管理部周密安排培训计划,分别从安全教育、廉洁教育、业务技能培训三大方面进行递进式培训,为青工轮岗打好第一驿站。

进入四季度以来,国电九江发电厂为提前做好冬储煤工作,针对市场燃煤供应偏紧的情况,在阳光采购计划的基础上,增购了一批市场煤。为确保燃煤煤质,并有效维护企业利益,该厂纪委从加强燃煤监察入手,通过开展市场煤专项监察以及采取有效措施等方式,实现了来煤按热值单船结算,从而为企业提质增效做出了积极贡献。

国电黄金埠发电公司把配煤掺烧作为降本增效的重要手段,在确保安全环保的前提下,通过精益化管理,谋求最大效益化的掺配方案,确保提质增效。截至10月底,掺烧经济煤种170余万吨,较燃用机组设计煤种年累计节约成本约8000余万元,实现效益,环保双丰收。

安全教育走在前。在上岗前首先由该公司燃料管理部部门安全专工带领大家进行安全教育培训。针对燃料全过程管理过程中容易出现的安全事故及潜在危险点进行细致分析学习,尤其采样过程中来往车辆多、制样过程高速转动设备多的特点进行有针对性的学习。在做好防止安全事故发生等各项安全措施的同时,加强自身劳动防护用品的正确佩戴,采制样工作现场工作环境差,煤粉浓度大,工作的同时必须正确佩戴劳保用品,保护好自身才能有更多的精力投入到工作。

据悉,在市场煤专项监察工作中,为使燃煤监察工作在阳光下进行,该厂纪检监察审计部汇同设管部、发电部、储运部、燃料管理部等部门联合开展“五方监督”;同时,该厂还在燃煤集中到场、用汽车进行市场煤转运时,抽调部分职工代表,与五部门监管人员共同深入江边码头、煤场对转运煤进行监督,及时发现问题,有效避免了亏吨、亏卡现象的发生;不仅如此,该厂燃煤监察员还进一步加强了对江边水来煤采、制、化过程的监督,并将每批煤船人工采制化数据与燃料智能化数据进行比对,检查是否有误差,从而有效保障了数据真实,确保了燃煤质量可靠。

实施精准掺配。该公司为解决发电机组在燃用不同煤种情况下,更好地确保生产安全、环保安全、提高发电效益,综合考虑库存煤的入厂煤价、存储成本、锅炉煤耗、厂用电率、环保成本等要素,进行了大量的配煤掺烧试验,摸索燃煤掺烧对机组主要经济指标、性能指标的影响,锅炉各辅机设备运行影响以及环保设备、污染物排放量的影响,综合测算煤价、锅炉效率、厂用电率、设备投入等带来的成本变化,确定不同煤种掺烧边界范围、掺配方向及方法。并以燃料智能化管理系统、SIS系统为接入口,创建了配煤掺烧一体化信息管理系统平台,选定最优掺烧方案,实施精准掺配。

重点岗位不忘廉。“公平、公开、公正”,该公司燃料管理部部门质检专工以验收工作三大铁律作为新员工廉洁教育的开场词。由于入厂煤验收工作的特殊性,煤管班的所有人员不仅要修身,还必须得修心,在保质保量的完成例行工作的同时还必须时刻保持一颗出淤泥而不染的“廉心”。青年员工应该时刻将目标放远些,不能被眼前的小恩小惠迷惑了双眼,迷失了本心,在工作的期间入厂煤验收十条禁令不仅要熟记于心,还应付诸于行。只有初心不忘,放得始终。

在该厂此次市场煤专项行动中,燃煤监察员通过反复比对采制化数据,发现一批市场煤5条煤船共计26210吨燃煤,有部分煤船热值低于合同标准的情况。其中1、4、5煤船来煤燃煤热值掺混值为5300大卡,而2、3煤船热值只有4900大卡。针对这一情况,该厂纪委要求相关部门进一步规范《煤炭购销合同》条款,并立即修改与燃煤供应商合同条款,最终采取以单条煤船实际热值定价的方式结算,不仅避免了煤炭采购过程与供应商发生不必要的经济纠纷,还有效减少了该厂经济损失,为该厂全力冲刺年终目标任务打下了坚实基础。

实现效益掺烧。该公司各部门通力协作,运行、燃料等部门抓住燃煤掺配工作各关键节点,团结协作,实现了“配菜”环节的紧密衔接,在配煤掺烧一体化信息管理系统平台基础上,规范进煤、存煤、耗煤、配煤等流程,优化配煤掺烧过程,做好日、周、月掺配煤经济性核算,制定不同燃煤结构对燃料成本影响的掺配煤方案。与此同时,每日运行管理部按照来煤情况、库存情况、不同负荷工况、环保要求等因素,制定下一日不同时段的燃煤掺配实施方案,交运行及燃料部门执行;燃煤管理部根据入炉煤热值、硫份、灰份、水份等要求,及时调整进煤结构;财务部门做好燃料成本分析,为配煤掺烧成效提供依据;计划审计部门进一步完善管理办法,把掺烧工作纳入到公司审计监察项目。掺烧工作做到一环扣一环,环环相扣,实现综合效益最大化。

业务技能是根本。“业务技能是作为基层工作员工安身立命之本。”具有40余年燃料工作经验的王师傅语重心长地对新来员工讲到。业务技能水平的高低直接关系到入厂煤验收工作的完成质量的好坏,同时密切关系到公司利益。燃料管理部首先由老专家王师傅为大家领门认路,学习入厂煤验收工作的的原则及工作过程中可能会出现的各种疑难杂症及煤质目测技巧。根据每位新来人员特点,选出最佳搭档方法在工作过程中采用一对一师徒制业务技能培训,以便所有新来人员能早日独立上岗,全力为新员工打造出安全引路、技能成长的第一驿站。

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实行对标管理。该公司以降低燃料成本提高盈利能力为目标,精细化燃料管理工作,全方位地开展燃料指标对标攻坚活动,强化配煤掺烧对标工作,以区域对标公司入炉煤最优标单为目标,组织开展高硫煤、低质煤、掺烧攻关活动,采取日监测、周分析、月总结的配煤掺烧分析制度,优中选优,提高科学配煤掺烧水平;根据煤场存煤实际情况和锅炉用煤需求,协调开展好煤炭倒运工作,更准确、更高效地调整煤场可用煤比例,优化煤场库存结构,实现掺烧经济煤种提质增效目标。

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