据外电报道,在小米今年筹备进行备受瞩目的首次公开招股之前,该公司将继续在西方市场进行扩张。小米董事长兼首席执行官雷军周一表示,小米最快将于今年进入美国智能手机市场
作为中国第四大智能手机制造商,小米近年来已在印度、东南亚等新兴市场取得了成功。目前,小米正在把智能手机推向部分西方市场,其中包括西班牙市场。今年年初,小米在西班牙开设了实体店。
“我们一直在考虑进入美国市场的问题。我们计划在今年年底,或是2019年年初进入该市场,”雷军说。
小米目前已在美国销售智能音箱、摄像头、电子秤等联网设备,但还没有正式销售智能手机。小米进入该市场将面临一系列的挑战,包括需要同统治美国智能手机市场的苹果和三星电子进行面对面的交战。此外,小米还需要与移动运营商建立伙伴关系,借助他们的销售网络销售产品。
小米进军美国智能手机市场还可能会受到华为的影响。华为目前是全球第三大智能手机制造商,仅次于三星电子和苹果。美国政府以“信息安全”的名义,对华为与中兴施加限制的历史可追溯至2012年。当年,美国众议院特别情报委员会发布报告称,华为和中兴对美国国家安全造成威胁,两家公司当时明确否认。此后美国不断推出针对两家公司的限制措施。美国无线运营商AT&T在今年年初因受到来自国会和美国联邦通信委员会的压力,放弃与华为达成的智能手机销售协议。今年2月初,六位美国情报负责人向参议院情报委员会指出,应抵制华为的产品或服务进入美国。
雷军在周一的采访中承认,向海外市场扩张并不是轻松的事情。中国企业需要市场来了解当地的法规和规章制度,以及消费者需求。雷军拒绝就此问题发表进一步的评论。
市场调研公司CounterpointResearch的统计数据显示,小米目前在中国智能手机市场位于华为、OPPO和vivo之后。苹果在该市场排名第五,三星电子则排名第八。Counterpoint的数据显示,在2016年经历了市场份额的下滑之后,小米智能手机业务在2017年实现复苏,出货量增长50%以上,达到9600万部。
目前,中兴通讯通过与美国地方运营商的合作,已进入了该国智能手机市场。Counterpoint的数据显示,中兴通讯去年是美国第四大智能手机制造商,市场份额达到11%。
消息人士透露,小米计划今年下半年在港交所进行首次公开募股,募集至少100亿美元资金。小米的首次公开招股将是今年全球最大的首次公开募股之一。据悉,小米在首次公开募股时的估值将达到800亿美元至1000亿美元,远超过2014年最后一轮融资时的460亿美元。

AI人工智能的发展,正像凯文凯利所说的那样,成为商业社会的基础设施。彩电行业同样视之为风口,将AI标配成电视的新基础能力。然而,一个新问题却悄悄浮出水面——在内容无法做到足量、差异化的时候,AI赋能的电视,难免从一种同质化,走向另一种同质化。在硬件体验趋同、AI能力无差异的情况下,彩电业务实的发力点依然是内容。
AI标配带来新同质化迷局
“风口论”在近年来被越来越多的创业团队甚至成熟品牌所接受,毕竟,“站在风口上,猪都能飞起来”,无非是对“时势造英雄”的一种全新表述。
作为“风口”,移动互联网的兴起曾造就一大批新兴手机品牌和O2O服务品牌,而当前的最大“风口”之一,便是人工智能。人工智能上升为国家战略后,颇有“大风起兮云飞扬”的意味。
2017年前后,推出人工智能电视成为行业企业的标准动作。由过去的被动智能转向主动智能,甚至代替用户进行思考、决策和执行,这是人工智能电视发展的方向。从行业来看,如同智能电视的渗透率高达90%以上一样,人工智能也渐成电视标配。交互方式的改变,便捷体验的提供,是现阶段人工智能技术对电视产品的主要赋能点。
钉科技观察发现,人工智能在电视产品上的应用现阶段主要体现在两个方面:
一是语音交互。通常经由遥控器实现,主要应用于信息检索,如频道、片名等,甚至还有一些环境信息,比如天气、时间等等。目前语音交互在一些电视产品上已经与图像识别相结合,从而实现相对更有趣的操作。
二是个性化推荐。主要是基于机器对于用户数据的学习,通常个性化推荐表现为用户高频观看的内容类型的推荐,一定程度上可以省去部分检索时间。
仅就上述内容来看,在为行业发展提供新红利的同时,人工智能技术的“标配化”实际上也为电视业带来了新的同质化难题。如果想仅从技术应用层面获得差异化体验,至少需要各品牌的人工智能在继续学习和成长中走向不同,而成长,仅靠人工智能技术本身是无法达成的。
语音交互、个性化推荐,发挥作用所依赖的基础都是内容。缺乏足量的内容支撑,所谓的AI,其实仍只是个概念;没有差异化的内容能力,AI技术本身再先进,也难以提供差异化的观看体验。
仅靠硬件难有差异体验
当人工智能渐成电视标配,并作为基础能力服务用户,厂商的差异化策略开始向硬件本身回归。
当前,电视产品硬件层面的差异化,主要体现为显示技术的阵营分野:液晶显示当前仍是主流,为延长生命周期,液晶阵营厂商在技术升级方面可谓不遗余力,其中,最具代表性且参与厂商众多的便是量子点技术;也有厂商认为液晶技术应当被颠覆,而颠覆派主要由两大阵营构成,延续“有屏”的OLED阵营以及倡导“无屏”的激光显示阵营。
不过,尽管上述显示技术互有攻守,但单纯从人肉眼的敏感度而言,如果不是在对比观看状态下仔细辨别,实际上很难感知到明显的视觉差异。如果想从显示技术上获得差异化体验,理论上至少需要有更多更具颠覆性的显示技术出现,但一方面,OLED与激光尚未完成对液晶的“颠覆”,另一方面,肉眼的敏感度短期也难以得到进化,不同的显示技术,当前尚无法构成足够的差异体验。
针对观感,也有厂商将清晰度提升看做实现差异化的路径,1080P、2K、4K产品应运而生,但值得注意的是,即便是4K显示也在逐渐成为产品标配,差异化依旧难以体现。
从现阶段来看,无论机身厚薄如何,边框宽窄几许,模块分体还是整机一体,都并未跳脱平板这个基本形态。这意味着,从外观上看,不同型号、不同品牌的产品都无法形成颠覆性的差异化,“千机”基本上仍是“一面”。
内容依旧是差异化的根本
当人工智能技术渐成标配,当不同显示技术尚难被肉眼感知区隔,当4K分辨率愈发被整个电视行业作为共同追求,电视的差异化难以从操作系统、硬件技术等层面实现,现阶段仍需要由数量庞大、体裁丰富的内容来支撑。
2015年左右,电视行业迎来一波发展高潮,这波高潮的兴起更多归功于一个概念的出现,那就是“互联网电视”,这个概念下的产品给用户带来了多年不曾遇到的新鲜感,从而成就了为数不少的新兴互联网电视品牌。
从本质上来看,“互联网电视”所构建的差异化体验,就在于其将内容和硬件相结合。不同的人,即便使用着同品牌、同型号的电视产品,但观看着不同的内容,享受着不同的服务,生成了不同的数据,这样,才有了产品的“千人千面”。
随着显示效果升级的终端先行,内容也需要更有品质,4K时代的开启正呼唤更多4K片源的出现。钉科技注意到,在人工智能+4K渐成标配的当下,类似海尔与阿里的合作,为电视业的发展提供了新范本。
以2017年海尔与阿里合作的海尔阿里四代电视为例,其全球首创4K影视VIP俱乐部,可覆盖不同家庭成员的娱乐需求,2000部4K影片存储在阿里云库中,观影一部4K大片的成本仅需0.8元。
另据了解,2016年初,阿里旗下优酷土豆携手华为推出了“4K花园”品牌,去年初的“中国4K映像节”上,4K花园方面曾透露,其已与150个制作团队合作,目前每月新增真4K自制节目100多个小时,预计到年底节目时长将达到3000小时。上述4K内容无疑也将为海尔与阿里的合作赋能。AWE2018期间将推出的海尔阿里五代电视,4K内容数量有望进一步提升。
全球首创的4K影视VIP俱乐部,内容除包括每年超过几百部4K、蓝光影视内容外,还可调用内容片库超过上百万集。
人无我有、触手可及的丰富4K内容以及庞大的内容库,这就是海尔阿里电视提供的差异化体验。此外,人工智能以大数据为基础,而无论是阿里+海尔生成的丰富的内容数据,还是海尔电视的庞大用户数据,经过分析处理,都将成为海尔阿里电视人工智能的学习材料,从而达成人工智能的进化,也有逐步衍生出人工智能差异化体验的可能。
可以说,无论是电视体验的差异化,还是人工智能的进化,丰富的内容,都将功不可没。海尔阿里强强联手将形成“虹吸效应”,树立AI时代彩电业的新标杆。而AWE2018期间发布的海尔阿里五代电视,在交互、娱乐、教育、购物等多场景实现迭代,也将成为AI电视差异化创新的新样本。

美国时间2018年3月6日的高通股东会,是被称为史上最大科技并购案博通收购高通案的正面对决。但就在距离高通股东会举行前一天,在美国时间3月5日清晨爆出高通主动接受美国外资投资委员会调查,因而,CFIUS下令要求高通延后股东会1个月静待调查,引发市场哗然。
博通也表示对高通在股东会前一刻接受CFIUS感到惊讶,高通随即回应反驳,认为博通不应该感到惊讶,因为博通早已在此前数周就已递交了两份书面资料给CFIUS进行相关的调查。
这一桩并购案备受关注不仅仅是因为规模之大,更因为这桩并购案从2017年11月走到现在,一路上双方攻防上演的剧情,几乎可以比美被称为史上最经典企业并购争夺战“门口的野蛮人”(Barbarianatthegate),不论是黄金降落伞(GoldenParachute)、或者是毒药丸(PoisonPill)策略,都可以在高通与博通并购攻防中看到。
但先前几回攻防下来,高通与博通互有往来,但却也都没有真正改变态势,此一购并案情势其实已然陷入僵局,只剩唯一的一条路,就是在高通股东会上正面对决。本来在3月6号举行的高通股东大会上,博通计划是要提名6位董事会成员,如可以是博通在11席次的高通董事会中占据多数席位,进而取得通过收购案的主导权。
值得注意的是,尽管在3月初,高通发布消息表示,身为其前30大股东之一的ParnassusEndeavorFund,已决定将票投给高通提名的董事候选人,转为支持高通既有公司派。但若推算时间,在高通宣布此一消息的同时,高通其实也已开始同时启动向美国CFIUS表达愿意接受调查的意愿。
过去几年,外界对于CFIUS最多的印象,都是在中国公司收购美国公司的戏码中的黑脸角色,从华为到紫光等多家中国企业收购美国公司的合并案,都是在CFIUS介入之后告吹。而这一次,CFIUS的箭头指向的是,主要公司资产、人员、运作都在美国的一家新加坡注册公司博通。
其实,博通在2017年11月正式向高通提出收购提议前,在一次博通CEOHockTan与特朗普会面的场合,HockTan就已当场表示,将会把博通总部由目前的新加坡搬至美国,以响应特朗普的美国优先政策。
只不过,博通总部迁回至美国的时点将会是在2018年5月份,在此之前,博通仍不是美国公司,收购高通的提案就必须受到CFIUS的审查。
而CFIUS在收到高通表示愿意接受调查之后,要求高通将原定于3月6日召开的股东大会延后一个月,未来一个月的调查重点,将会是调查竞争对手博通公司这次高达1420亿美元的天价收购是否会威胁到美国的国家安全。
这一举动可以说是十分反常,甚至有消息称早在两家公司接头开始讨论收购事宜的时候,美国外资投资委员会就已经保持了关注并进行了干预。而由此次事件所骤然提升的政治高压空气也开始四处蔓延,对于博通的接下来的行动估计会有更加严格的审查。
博通对此极为不满,该公司随后在美国时间3月5日上午发表了公开声明,指责高通的举动只是无意义的抵抗,而且博通已经同意美国政府的要求,要将总部迁回美国,而生效日将是在5月,届时美国外资投资委员会在这宗并购中就没有置喙的余地。
CFIUS是由来自财政部和司法部的代表组成。或许是早就预料到政府机构会介入此次收购,所以有分析师很早就表示对此次收购不看好,认为即便高通股东同意了收购要约,这个案子依旧有可能会以反垄断的理由被禁止。
但无论如何,美国外资投资委员会的介入的确为高通争取到了一个月的宽限期,在这一个月当中,高通还有更多时间可以进行反并购的策略布局,毕竟从2017年底,博通招式层出不穷的的闪电战其实让高通有点招架不住。
为了保护自己家产不被恶意并购,高通可说是使尽了各种招式,除早在2017年底就宣告目前的11位董事会继续参选,与博通提出的人选对抗外,同时也通过拉高报价,并同时联合各家合作伙伴一起发声抵制博通的并购行动,此外还制订巨额补偿金、筹划股票回购以提高股价,并大幅提高2019财年的业绩目标等手段,希望能让博通知难而退,然而博通当家大老板HockTan也不是好惹的角色,除了动之以利,顺着高通的势头提高报价,还增加了并购案一旦失败之后必须付给高通的分手费金额,希望借此能打动高通股东的心意。
HockTan的作法也被证实相当有效,部分高通股东倒戈站到了支持博通的一方。
而之后为了回击博通,高通提高对NXP的收购价,但此举让博通极为不满,调降收购价格4%,期望通过站在博通方的高通股东的压力,逼迫高通就范。一直到最后,高通开口表示,若博通提出每股90美元、整体1600亿美元的收购价格,就乐意与博通就并购进行协商。高通的这个举动,看来是先安抚既有股东的不满情绪,但其实已经开始酝酿最后让CFIUS出手干预的大招。
在去年11月的时候,博通最早提出1300亿美元收购高通的计划,而这笔交易一旦完成,将会成为史上最大的一笔半导体交易案,整合之后的新公司也将会成为继英特尔和三星之后全球第三大的半导体公司。
而从更深层次的角度来讲,双通的并购案也透露出了半导体行业正在发生的一些变化,那就是随着越来越多的电子设备的出现,对半导体芯片的需求会越来越高,仅去年一年全球的芯片销售额就超过了4100亿美元,而随着对计算能力的要求越来越高,能够生产高性能芯片的公司已经越来越少,而博通退出基频市场之后,在包括手机、车载通讯以及IoT等领域出现了无法进入的缺口,这对公司的长期发展也是会产生阻碍。
另一方面,HockTan非常精于将不赚钱的被并购事业部门拆分出售牟利,眼光相当精准,考虑到高通事业部门众多,但真正赚钱的少,然而其技术根基以及专利库都相当深厚,拆分出售肯定能够获得不少利益。而专利与业务部分的拆分,也可相当程度的消减垄断争议。
更值得注意的是,博通的强势并购动作背后,是否也代表着包括苹果等客户的利益,这也是外界持续观察的焦点。尽管此次高通在最后一刻出招搬出CFIUS当救兵,希望以时间争取更多空间,但CFIUS在调查过程中,必然也会就其实际市场竞争与营运状况询问包括客户、竞争对手在内的关系人,因此,不论是苹果或者是其他企业对于此一合并案的态度也可能会成为影响CFIUS调查结果的因素。
一个月的时间其实不长,高通已经很难有新招式来对付博通,若搬出美国政府这招再行不通,那高通的命运可能也注定改变不了了。而最后的关键就在于,高通对美国而言其重要程度有多高,毕竟基频技术可以说是兵家必争之地,相关的专利可说是国家战略层级的资产,这可不是简单的商业并购行为就可以买卖的东西。
而从另一个角度来看,即使这次博通受限于相关监管因素而无法完成收购,但在博通将总部搬回美国之后再卷土重来也不是不可能的事,虽然这可能需要一年或更长的时间。但有一点必须要思考的是,如果在一年之后,博通卷土重来收购高通,到时的价格会比现在高?还是低?拖延博通收购,对高通而言,会是好事?还是坏事?
这一个月对于高通而言,或许是以时间争取空间的缓冲,但看在部份业界人士眼中,却也认为这一个月反而是可以让博通冷静下来思考的机会,毕竟在高通过去一段时间的反击中,不论是提高资遣方案成本、或是提高收购NXP的价格,都让博通收购高通的风险大增,对博通而言,同样以时间换取空间,即使博通在此次高通股东会未能顺利赢得过半董事席次,或者因为其他监管原因,而无法完成收购,对博通而言,都不见得是坏事。因为1年之后,高通的价值会比现在更高吗?博通收购高通案发展至此,这一个月或许是意外转折,但却也可能是关键转折。

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