上月底,香港高等法院已经向乐视香港旗下乐视有限公司颁发清盘令。据了解,该公司早在去年年底便已经申请了清盘,并在今年年初的时候解雇了全部员工,一时间,公司人去楼空。另一方面,乐视体育称此次清盘并未影响该公司,目前乐视体育仍正常运营。
不过,乐视体育的好日子似乎也要到头了。有消息称乐视体育将会在本星期五停止运作,而其背后的原因便是其长期欠租。
无独有偶,还有香港媒体指出现在MP&SilvaPteLtd和MediaPartners&SIKaLtd这两家海外公司已向香港高院提出申请,要求法院对乐视香港进行清盘处理,不仅如此,申请审核将会在5月16日进行。
平心而论,自从乐视网被曝资金链断裂之后,乐视体育的经营状态便一蹶不起。从2016年开始,乐视体育接连丧失了亚足联赛事、中超、意甲、ATP及F1等多个版权。再结合其“长期欠租”的传闻,我们不难发现这家公司的生命其实已经岌岌可危了。
那么,乐视体育的管理层是否能够力缆狂澜,让公司重获新生呢?我们还将拭目以待。

近几年来,各大分析师们纷纷开始推测到底哪家公司的市值将率先超过万亿美元,其中呼声最高的要属苹果和亚马逊,此前曾有报道指出在今年8月下旬的时候,亚马逊的市值便将领先苹果率先突破一万亿美元。
其实,从目前的情况来看,苹果率先突破万亿美元并非没有可能。这是因为在本周一的时候,苹果市值最高的时候达到了9250亿美元,为公司新高。在周一收盘的时候,苹果公司的股价为181.4美元,市值为9220亿美元。
率先突破万亿美元?苹果公司市值周一创新高 苹果公司logo
这样的成绩使苹果的市值超过谷歌母公司Alphabet约1000亿美元,后者的市值也退居第二。至于分析师眼中市值最有可能率先达到万亿美元的亚马逊,则落后苹果逾1500亿美元。
那么,苹果是否会领先亚马逊,市值率先超过万亿美元呢?我们还将拭目以待。

随着国产家电品牌的崛起,日本家电品牌逐渐衰落。三洋、先锋、松下、东芝、夏普的命运似乎在告诉人们,日本家电产业已被国产品牌压制。
越来越多的日本家电企业正剥离在中国大陆的资本和业务,这些年我们前前后后目睹了三洋、东芝、夏普、松下、索尼、大金,这一个个曾经如雷贯耳的名字,在家电领域却呈现节节败退之势,有的退出了家电市场,有的被中国企业收购了家电业务,其他的在逐渐丢失市场份额——而且是本来已经很少的份额。现如今在各大卖场中我们已经很难再找到这些日本品牌“原装进口”的电视了,在中国大陆的业务要么是被收购,要么是被合资。
尽管还有人说这些日本家电仅仅是“战略放弃”利润逐渐稀薄的传统市场,但这一放弃,却首先证明的是日本企业已经在家电市场失去了核心竞争力,在以创新引领、服务为先、价值取胜和本土化的中国家电企业面前,正是一进一退的态势。即使是索尼和大金这样仍然在苦苦支撑日本家电旗帜的老牌面前,中国家电企业的底气也依然越来越足。
日本家电在欧美市场并没有像在中国这样惨淡,而且他们加工制造的工厂在东南亚一些国家,甚至是在非洲都风声水起。为什么他们会选择离开中国呢?总结起来就一句话:在中国的生产成本越来越贵了,产品利润越来越低了。中国正在不断经历着经济转型,不会一直都带着“世界工厂”的帽子,就在这几年的时间里,中国劳动力成本已经跃进到了世界前五、北上广深等大城市的地价也上升了好几倍。日企在华的家电制造业生产成本不断升高,但是竞争力却没有显著提升。所以很多日本家电企业把部分生产基地,迁移到了劳动力更为廉价的东南亚及非洲等地。
市场方面,中国的同类企业逐渐赶超了上来,特别是中国的互联网企业涉足到传统家电更是卷起了一股血雨腥风,虽然技术优势并不明显,但持续不断的价格战直钩消费欲求,家电市场迅速被更多的瓜分。国产家电的在体量上的崛起,让日本家电企业措手不及。一方面战略调整收缩家电业务,另一方面东南亚低廉的成本和竞争优势,在逐利的先天基因下,日本家电企业正逐渐远离中国。但是像汽车、医药、精密仪器等日本绝对优势的项目,在中国依然有着广大的市场。
在产品技术上,日本家电从上个世纪到现在一直都是遥遥领先,这是无可否认的事情,甚至用技术偏执来形容都不为过。在如何做产品上中国的企业仍然还有很多需要向日本学习的地方。这是他们的优点,但也恰恰成为他们的缺憾。日本家电企业的信条是“好的产品才能卖掉”,而中国企业的信条是“能卖掉的就是好产品”。所以导致了这种严重的以产品为导向的企业,在残酷的市场竞争中、在铺天盖地的宣传文案中,刷不到存在感。而中韩企业敏锐的洞察市场,积极改变产品方向,就很容易让消费者听到他们的声音。特别是在中国,互联网企业的玩法更多,没有一点炒作,一点泡沫都不好意思出手宣扬或者寻求融资。但是以日本企业的务实的性格是很难去这样做的。还有老生常谈的企业管理问题,以及中国的本土化也做的不尽人意。
在日本从事家电行业竞争的八大企业巨头中,目前只剩下三家企业在维持原有业务体系。面对中国、韩国等同行的激烈竞争,日本企业想要夺回原有市场份额之路异常艰难。但是现如今的日本家电企业开始出售掉冗杂的、不盈利的业务;将重点投入到竞争力更高的高端产品;将加工制造迁移到成本更低的东南亚及非洲等这些积极的改革。同时也吸取了制造业在中国惨痛的经验教训,开始转型服务业再向中国进军。日本企业已经慢慢学会了如何降低成本,并保持足够的灵活性。
未来的日本制造业能够走多远还要且行且看。

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